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Ciertamente comenzamos a ver cambios en las estrategias de mercadotecnia en la base de competidores y en la importancia de la fijación de precios. La perspectiva esencial era que Rod no podía adaptarse, con respecto a lo que se requería para seguir adelante. Ben tenía otras inquietudes. Estaba más preocupado de que yo, de alguna forma perdiera mi compromiso con la compañía. Rod trabajaba en un concepto de bajo costo pero no creo que estuviera trabajando lo suficiente para satisfacer a la mesa directiva. El presidente de tu compañía es un tipo llamado Ben Rosen. ¿Cómo es la química entre ustedes? Yo diría que Ben y yo somos buenos amigos. Ben se unió a Compaq en una época en la que apenas estábamos formándonos y creo que ha jugado un rol clave, guiándonos a lo largo del camino. Tenemos mucho respeto mutuo y aportamos cosas distintas a la mezcla. Hay que darle a Ben crédito por dos cosas: Una, se dio cuenta que la visión era una visión real. Lo entendió de inmediato porque financiaron el plan. Y luego, en cada una de las etapas



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